3D虚拟人展厅正版现货 中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 约翰;麦克斯维尔著 人力资源管理新华书店畅销书籍 博库网.

基本信息：

目录：

***章 中层***的7个误区
误区一 职位误区：不居高位，无法领导
误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从
误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束
误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
误区七 破罐子破摔误区：做不成***就不必领导

第二章 中层***普遍面临的挑战
挑战一 压力挑蘸困于中层带来的压力
挑战二 挫败感挑蘸上司平庸无能
挑战三 多重角色挑蘸只有一人，却身兼数职
挑战四 自尊心挑蘸埋没于中层
挑战五 成就感挑蘸******喜欢前线，而不是中层
挑战六 愿景挑蘸如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护
挑战七 影响力挑蘸***职位影响他人困难重重

第三章 领导力三原则：1.向上领导的原则
原则一：出色地领导自己
原则二：为上司减负
原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事
原则四：领导——做的要比管理的***多
原则五：为人际关系投资
原则六：每次占用上司的时间之前做好准备
原则七：何时进何时退
原则八：成为公司骨干
原则九：不断进步

第四章 领导力三原则：2.横向领导的原则
原则一：理解、练习并完成领导力圆环
原则二：赞美比竞争***重要
原则三：成为朋友
原则四：避免办公室政治
原则五：扩大人脉圈
原则六：让闪光创意脱颖而出
原则七：不要假装***无缺

第五章 领导力三原则：3.向下领导的原则
原则一：慢慢穿过走廊
原则二：将每个人视为“满分”
原则三：培养每个团队成员
原则四：发挥下属的优势
原则五：以身作则
原则六：传递愿景
原则七：根据结果进行奖励

第六章 ******的价值
价值一：***团队比单打独斗***有效
价值二：公司的每一层都需要***
价值三：成功领导是***上一层楼的前提
价值四：***的中层领导能够提升高层领导的水平
价值五：******具备每个企业都需要的才能

给高层领导的话：为******创造一个大显身手的环境

******练习册
***章 中层***的7 个误区
第二章 中层***普遍面临的挑战
第三章 向上领导的原则
第四章 横向领导的原则
第五章 向下领导的原则

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精 彩 页：

内容提要：

领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模尸一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
    影响上司的***佳方式是为上司增值；领导下属的***佳方式是挖掘下属潜力。
    **领导力研究***人约翰·C.麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力(西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程)》即是该***名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的**书。
    翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的******。
    

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作者简介：

约翰·麦克斯维尔博士，*****杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，**畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）***。他拥有40年领导经历，50余本畅销***作，影响力遍及**126个***，是千万***推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。约翰·麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国***橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。