3D虚拟人展厅老HRD手把手教你做薪酬 公司企业员工考勤绩效考核薪酬体系管理 工资发放政策社保公积金办理教程 人力资源人事HR培训指南书籍.

这是一本HR的实用工具书，通过丰富的管理实践案例提炼出易于操作的方法和工具;对于HR入门级选手这是一本“看了就能懂，学了就会用”的教科书，而对于拥有多年从业经验的HR管理者这是一本不可多得的培训宝典。书中深刻而通俗易懂内容，为企业薪酬管理提供了切实可行的解决方案。

——*集团首席人力资源官及法律总顾问 隆 雨

实践出真知，本书既有丰富的实操技巧，又能够深刻阐述薪酬架构管理体系，本书内容丰富、提炼了HR管理者从新手到高手必备的锦囊秘笈，值得拜读。

———奇虎360人力资源总监 王文萍

贺总的这本著作思路开阔，可操作性强，注重实践和理论的结合，为企业薪酬量化和精细化管理的佳作，企业各级管理者必备的管理锦囊，本书为真心想成为人力资源管理高手的人士点亮了一盏明灯。

———新东方教育科技集团助理副总裁兼人力资源总监 张如国

通过这本书企业各级管理者不仅能深刻体会到作者多年薪酬精细化管理的深厚底蕴，更能体会到作者在薪酬管理方面丰富的管理经验，贺总这本书所提炼的管理理念和管理思想为企业薪酬管理提供一把金钥匙，实操性非常强，强烈推荐!

———亚信集团薪酬总监 陈 沁

本书提炼的薪酬管理思想和实践案例非常接地气，所阐述的薪酬管理实践抓住了薪酬管理的核心与精髓，只有真正精通薪酬管理并付诸实践的高手才能够提炼出这么多实用而有价值的内容，对于人力资源从业者而言这是一本非常实用的薪酬管理佳作。

———易车网人力资源中心总经理 刘海赟

这是一本真正精通薪酬管理并且真正做过薪酬的高手为广大读者分享的精品佳作，书中内容全面针对企业管理的痛点，主题鲜明有针对性，阐述内容有亮点，作者分享的这些宝贵管理经验足以让企业各级管理者大开眼界，非常值得一读!

———联想控股融科智地房地产人力资源总监 刘法圈

本书提供了丰富的薪酬管理案例，内容源自于实践又高于实践，本书为企业薪酬管理者提供了全新的管理思路和解决方案，是一本能促鼠业薪酬管理工作有效的工具书。

———中国邮政人力资源总监 廖 亮

真正的好书，内容必须接地气，读者真正能从中获益匪浅，从贺总这本佳作中所分享的都是薪酬管理的干货，本书*值得放在手边随时查阅。

———汤森路透人力资源总监 戴庆华

【第1章】新手上路--全面认识薪酬管理

1.5薪酬管理常见误区

误区1：过于重视薪酬激励轻视非物质激励

误区2：加薪比奖金更重要

误区3：薪酬要力争做到绝对的公平

误区4：薪酬只是人力资源部的事情

误区5：高薪酬一定有高满意度

误区6：高工资一定可以吸引并留住人才

误区7：加薪容易降薪难

误区8：薪酬决策误区

………

【第2章】薪酬管理基本功—手把手教你做工资条

2.3工资发放前准备工作

员工工资和哪些要素相关，影响员工薪酬的表单很多很杂，在实际工作中如何提高管理效率避免管理信息无法有效归集@事实上，上述所有表格实际上可以提炼出并汇总3张大表：

表1：《全员信息表》

表2：《月度考勤休假数据统计表》

表3：《月度社保公积金汇总表》

关于三张样表的样式如下………

2.5工资常用EXCEL函数

《工资表》的制作需要引用《全员信息表》、《月度社保公积金汇总表》以及《月度考勤休假统计表》这三张大表的数据，最常用的是VLOOKUP函数，在此介绍一下………

【第3章】薪酬管理基本功—手把手教你做五险一金

3.3社保公积金开户立户

(1)社保开户流程

第1埠企业要确定开户机构

第2埠与银行签订托收协议

第3埠填写单位信息登记表

第4埠准备并提交开户配套资料

第5埠办理网络社保业务

………

【第4章】薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理

5.5考勤休假典型问题

典型问题①：日工资和小时工资如何计算@

典型问题②：员工加班工资基数如何计算@

典型问题③：员工休病假期间工资应如何发放才合法@

典型问题④：女员工产假管理应注意哪些细节@

典型问题⑤：职工符合什么条件可享受年休假@如何计算@

典型问题⑥：试用期的员工可否休带薪年假@

典型问题⑦：享有年休假没有安排是否需要支付补偿@如何计算@

典型问题⑧：未经批准的加班是否支付加班工资@

………

【第7章】薪酬市场调查---没有调查就没有发言权

7.5 编写薪酬调研报告

薪酬调查报告的格式是多种多样的，如何制定适合企业自身的薪酬调查报告，让报告更有针对性和实用性，这是HR管理者必须考虑的问题。本书作者从实践需求的角度，提炼了《薪酬调研报告》的实用格尸供大家参考……

【第9章】薪酬与劳动关系---特殊劳动关系涉及的薪酬

9.1 经济补偿金计算

员工离职主要分为主动离职和被动离职，按照是否试用期、正式员工合同期内以及合同是否到其还可以分为试用期主动辞职、试用期解聘、合同期内主动辞职、合同期内解聘、合同到期自然中止等具体类型。

劳动合同解除和终止经济补偿金支付情况总结如下………

关于劳动合同到期企业提出不续签是否必须提前30天提出的问题………

9.2 经济赔偿金计算

我国《劳动合同法》对于经济赔偿金有明确规定：

第48条、第80条、第81条、第82条………第94条

………

【第11章】薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍

11.1社保审计应对技巧

(5)社会保险审计应对技巧

社会保险专项审计是企业薪酬专员必须学习准备和应对的一项工作，为了顺利做好社保审计准备工作，应做好以下工作：

A：思想上要高度重视：人力资源部在接到社保审计正式书面通知后，要召集财务部、行政部(企业管理部)等所有相关部门，特别是要召集企业主要负责领导，做好社保审计的分工安排，认真接待审计人员。

B：精心准备好审计内容：

社保审计过程中企业通常需要准备的资料文件见下表………

C：做好自查自检

D：社保审计注意事项：注意基数核定范围，特殊情况的人员要做好说明，与会计师事务所审计人员沟通交流过程中要做到不卑不亢以理服人。

………

11.3年终奖的避税管理

关于年终奖如何合理避税是一个老生常谈的话题，网上流传一篇文章《年终奖多发1有可能少得千----合理避税有窍门》这篇文章曾经在媒体报道过，这里和大家分享一下关键要点………

【第17章】薪酬与中长期激励---立足长远放眼未来

年薪制的形式主要有岗位年薪制、效益年薪制、岗位效益年薪制、市场价位年薪制等。目前很多企业实行岗位效益年薪制。

岗位效益年薪制主要依据企业规模、行业特点、经营管理难度以及经营业绩来确定经营者年度收入的一种分配形式。它的构成包括基本年薪和效益年薪两个部分。其中效益年薪是经营者获取的奖励性报酬。

用公式来定义，经营者岗位效益年薪=基本工资收入 效益年薪 激励性奖励

………

股权激励最常见类型包括员工持股和股票期权两种方屎

A：员工持股

B：股票期权

非上市公司的股权激励常见方式有：赠与股票、购买股票、期股和虚拟股份等，其收益来源则是企业经营的利润………

【第18章】经典案例分享----前车之鉴后事之师

案例1：项目奖为何没有起到激励效果@

案例2：高薪激励在这家公司为何失败@

案例3：薪酬管理制度不合理后患多多

案例4：坚持薪酬职级体系不动摇的后果

案例5：员工为薪酬待遇为何争吵不休@

案例6：销售薪酬激励如何设计才有效@

案例7：薪酬方案为何没起到激励效果@

案例8：………